【泛亚电子竞技官网】安徽皖北煤电集团：战危机保生存稳民生

人气：41篇文章共1794字，分为两页，现在的第一页，慢慢翻页： 12宏观经济形势的变化给了我们一个严冬，变化的迟缓、来势的牙齿、后劲的大小、影响的深浅都是我们的期面对更不利的市场形势，现在我们的首要任务是健康生存，保证企业在危机中生存下来。 安徽皖北煤电集团在2383个危机应对体系框架内，具体阐述了下一步危机应对的思路和措施：方针战争危机、健康生存、高位民生。

原则一切都是为了利益，一切都是为了资金。 路径逃跑支出管理的主要纲要是引人注目的成本、效率、资金三个重点。 确保安全性、思想、作风三者。 因此，今后某个时期我们将侧重于八个方面的工作。

勤奋品行确保安全生产。 安全性是处理危机的稳定剂。 我们要坚定事故防止高效理念，提高安全性自主管理水平，确保安全生产。

实施安全性生产责任，各级管理者必须把确保矿工的生命安全视为首要责任，确保他们的生命健康。 2要加强现场管理、班组建设，积极开展安全性高的检查，确保只有展望面积不能出现死角。 三、在气体捕获管理、煤尘管理等重点工作的同时，要做好高温季节的安全性防止工作和雨季三防止工作，以期万无一失。

想办法提高全体人员的效率。 效率要求企业竞争力，折损的提取效果是管理阶梯的拒绝，也是战争危机、健康生存、高位民生的必须。 下半年，集团领导干部坚决加薪，工资总额比支出上涨10%以上，力保职工，特别是二线职工工资基本稳定。

因此，必须折断分流，提高效率。 折损的基本原则是井下减岗，地面减半人。 近期实施折损分流方案和相关政策。

用一切方法提高原煤的质量。 提高原煤质量是背叛成本最必要和有效的方法。 大幅强化煤矸石入系统是违反的意识，杜绝垃圾入系统，构筑零杂质。

从设计来源着力，加强地质资料的动态收集、分析，对于严重影响原煤质量的地质结构，盾构机之间已经完成了工作面跳跃计划的工作，要确保工作面缓慢跳跃压，保证原煤的质量。 综采工作面条件突然变化，经常出现严重影响煤质的地质构造的情况下，必须冷静地采取措施开始改建。 必须抛弃倒计时生产的通常想法，为质量生产假期改建，可以提高成千上万的健康质量，提高生产率，提高产品竞争力。

几乎是为了控制成本。 成本管理是应对当前形势的胜利法宝，我们要健康生存，就必须按照市场的强迫机制，继续降低成本，保证企业在盈亏平衡点上运营。 一要稳步推进技术经济一体化。 各矿要实施技术经济一体化指导意见，加强动态管理。

2 .进一步加强有效的成本管理。 三、要坚定地树立生活思想。 采取许多措施来控制资金风险。

当前不利的市场形势破坏了利润空间，库存、折扣账户激增，企业资金越来越紧张。 我们不应该落后制定计划，要专业考虑.一、要确保资金安全。

2 .必须加强周转资金管理。 3要做好财务公司策划的各项工作。 根据高质量、高标准的拒绝，放松财务公司采购的步伐，10月提交审查资料，保证早日允许开业运营。 全力开拓市场。

市场瞬息万变，竞争非常残忍，我们要充分发挥整体优势，加强人群营销，构建信息、资源、市场共享，精准做好，慢慢行动，及时调整，争取先机煤业必须灵活销售战略，运用价格杠杆，被动主动，以成千上万的方式销售煤炭，还钱，增加承兑汇票，最大限度地减少现金，目标是库存、折扣账目和比年初零增加。 煤化工针对市场需求和客户排斥，必须建立产量、市场模型，调整液氨、硝酸、硝基苯、尿素的销售结构，多生产、销售利润产品和特色产品，多获利。 物流贸易业要突出利润重视，重点建立与资金实力强、可靠性低、煤炭使用量大的企业的合作，减少运营成本，提高收益性。 稳步推进项目建设。

一、要保证昌恒改扩建项目、宁夏中卫项目的建设生产。 二、要主攻麻地梁煤矿项目、嵯北项目、招贤煤矿项目的申请处理。 3 .要积极开展管理地的工作。

利用煤矿管理地经营，充分发挥皖北的技术、管理、人才和品牌优势，为人员分流、构建效益做出贡献。。

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